根據捷恒多(duō)年銷售炭化機的的經驗，總結五大特點，捷恒并為(wèi)細砂回收機以後的發展做出詳細的規劃！
一、炭化機更新(xīn)觀念存在差距
改革開放以來，國(guó)内經濟迅猛發展，許多(duō)炭化機廠家隻注重擴張兼并等眼前利益，而忽視了企業的長(cháng)期發展。對設備的創新(xīn)與改進往往缺乏主動性，總是在企業出現危機時，才痛下就惡心改革創新(xīn)。
二、控制水平存在差距
控制水平表現在多(duō)方面，例如，環保的控制，中(zhōng)國(guó)多(duō)項條款明确規定，未來幾年，将嚴打采礦行業，目前，市場上隻是針對于後期環保在控制，卻無法從源頭上解決灰塵，噪音，污染等問題。
三、設計理(lǐ)念上存在差距
國(guó)内炭化機企業在設計理(lǐ)念上往往是抄襲或引入外國(guó)成型的設計樣式，或則就是老舊過時的樣式，對于炭化機的設計基本是為(wèi)0，由此造成的國(guó)内外設計差距日益巨大，而國(guó)内企業要想改變這種現狀依然不是一朝一夕的了。
四、競争力存在差距
前些年由于國(guó)内外市場都在快速的發展，細砂回收機廠家享受國(guó)内的發展機遇，得到了較大的發展。但近年來由于國(guó)内外市場的動蕩以及産(chǎn)能(néng)飽和，競争也在不斷的加劇，導緻許多(duō)企業出現産(chǎn)銷危機。
五、發展理(lǐ)念及模式上存在差距
改革開放以來，國(guó)内多(duō)數行業以及多(duō)數企業的發展完全依照國(guó)外成功公(gōng)司的經驗與模式，卻不知道隻有(yǒu)适合自己的，符合客戶需要的發展理(lǐ)念才是重要的
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